内容：

一、战略制定的方法和实例

战略与经营策略的关系

集团公司/投资控股企业的注意事项

怎样制定企业战略规划

制定战略规划的信息支持

一家大型上市公司的战略规划编制实例（指导思想、编制流程、基本格式）二、制定年度经营计划以及编制实例

编制要求

年度经营目标的确定

基本思路

基本格式

三、管理体系/业务流程优化改造

管理，是企业发展的根本。随着世界经济一体化进程的不断深入，企业靠某个产品、某种资源或某些机遇迅速做大做强的可能性越来越小，这就要求企业不但要有明晰的战略，还要有规范的制度、科学的流程和有效的执行。

企业管理体系的建立和完善；

管理流程的整合

案例：

某著名上市公司的全套管理制度/文件的编制以及管理督导

浙江某民营企业的管理流程整合四、专题研讨：企业融资策略选择

企业战略与企业融资策略

财务风险管理与融资工具选择

外资金融机构中国业务战略分析

高科技企业，房地产企业等两家融资案例分析

标签：企业战略、战略规划