内容：

1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动目前中国企业的战略管理现状

成功执行战略必须跨越的五大障碍

使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距

成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同

2:描述战略使命、愿景与战略的定义与关系

运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环

描述公司战略并有效传达给整个组织

战略图开发练习

3:衡量战略把战略目标转化为具体的衡量指标

链接战略与行动方案

指标和行动方案开发练习

4:战略的分解和协同战略的分解流程

建立组织的纵向和横向协同

将战略成为每个人的任务

5:确保战略成功执行的机制有效实施战略执行管理的四大保障

建立完善的、固化的持续性的战略管理流程

建立战略管理办公室

战略管理办公室与传统战略管理部门的区别

链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理

管理报告体系和回顾会议

6:战略性人才管理人才能力素质的三要素：通用能力、技术素质（专业能力）、经验素质

能力素质模型在战略性人才管理中的运用

如何迅速为关键岗位建立能力素质模型

GE案例：战略人才管理体系如何满足组织战略发展需要

7:战略执行的成功要素中国企业战略执行失败的原因

标签：人力资源、培训体系