内容：

第一讲、理解认识高效管理与执行力

(一)关于我们的学习（序）

案例解析：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示

(二)成人学习的特点

(三)组织中个体行为的塑造方法 

历史回顾：董存瑞的事迹背后反应出一个组织如何塑造行为

(四)高效管理与执行力之间的关系

(五)高效管理有哪些表征

(六)高效的执行是否能创造高效的管理

(七)如何让高效的执行力转换成高效管理结果

(八)管理者的三种类型——一般管理者、有效管理者、成功管理者

(九)三种类型管理者的差异与成功晋级的通路修建

案例解析：从《人民的名义》看三种类型管理者的职业发展

(十)执行者的四种状态——高效、低效、无效、负效

模拟演练：人格特质关键词组合实验

(十一)执行力三级关系法则——上级、下级、同级

沙盘演习：角色体验

(十二)执行四要素——内容、理念、要领、沟通

(十三)高效管理与执行力的三个层级

模拟演练：火眼看执行

(十四)谁影响了执行？

故事解读：小小寓言，深刻管理

(十五)改善执行结果三维大考——知识经验、技能方法、理念心态

沙盘模拟：“铁人三项”训练

第二讲、如何打造高效的执行力团队

(一)管理人性三重奏是团队领导的第一要务——“本我”“自我”“超我”

案例分析：关于克林顿、莱温斯基与撒切尔夫人的恩怨情仇

(二)如何造就高效敬业的员工

研究分享：盖洛普的全球调查

案例：海底捞是如何实现“低素质”员工“高效率产出”？如何做到快速扩张所需的人才队伍建设？如何创建独特的组织文化？

(三)领导者人际关系的管理技巧

成果分享：改善人际关系的十三种技巧

(四)领导者必修课——管理协作与冲突

历史回顾：苏东坡与王安石的师生情怨

(五)自我的心态管理——灵心修习

(六)改善员工的工作态度、能力与业绩的铁律

沙盘模拟：改善团队成员的态度、提升能力并获得业绩增长

(七)如何让个人、团队、组织目标达成一致

沙盘模拟：蒙牛绩效考核与组织目标从背离到统一

(八)团队是需要“设计”的——管理者如何设计团队？

模拟演练：设计团队——“大话西游”

第三讲、优秀的领导者“多维修炼法”

(一)关群领导者终身必修的四种能力——

（预见力、执行力、魄力、魅力）

案例解读：为什么一个普通的主管晋升为经理后却并没有激发更好的工作热情

(二)领导力的十项修炼

团结的力量、权变的管理

目标的坚定、法家的修为

有效的激励、冒险的精神

离开的艺术、勇敢的创新

事物的模塑、像极的领导

(三)优秀领导者的终极修炼——内外兼修

案例解析：领导力修炼

第四讲、高效组织系统的建设规划与实施

(一)“系统”思想的哲学由来

(二)人类组织的四种形态

(三)高效组织系统建设的思想框架

案例： 耐克、苹果、富士康三大公司在组织结构改革方面的发展历程与效果

(四)从思想到实操

(五)公司组织结构设计的流程与方法

实操实演：从公司战略到组织设计全方位沙盘模拟演习。

(六)如何进行公司组织变革

案例解析：蒙牛的543工程，青岛啤酒的组织变革

(七)推动组织变革的核心——领袖的力量

历史启昭: 商鞅变法启迪古今(如何推动组织变革)

(八)变革型领导的三种境界——忍耐寂寞；目标坚定；执着潜心

标签：领导力,领导技能