内容：

第一讲、理解企业管理实践关键要素

(一)论新时期企业管理者学习重要性（序）

(二)企业的一切学习都是为了行为塑造

案例解析：麦当劳如何塑造员工行为

(三)现代企业的三维管理思想——

(四)管理企业、管理管理者、管理员工

(五)是什么影响了我们为“官”之道

(六)领导与管理的差别

案例分析：管理的科学与领导的艺术

(七)领导者的四种能力

(八)管理者常犯的十个常见错误

(九)管理者提升企业绩效的路径

(十)管理者工作的第一要务是培养敬业员工

成果分享：盖洛普对新世纪全球员工敬业度调查分析给我们的启发

情景考验：一刻钟培养敬业员工

案例：海底捞是如何实现“低素质”员工“高效率产出”？如何做到快速扩张所需的人才队伍建设？如何创建独特的组织文化？

(十一)管理企业成长的三个阶段有哪些不同点

(十二)管理者的三种类型——

(十三)一般管理者、有效管理者、成功管理者三者的差异与成功晋级通路修建

情景剧场：《人民的名义》角色演习

第二讲、科学制订计划有效目标管理

(一)管理者对计划、组织、领导与控制四大企业管理功能的全面理解与应用

案例解析：从万科的目标管理背后真正理解管理的四大职能

(二)四大管理功能与目标管理的关系

情景演绎：《非诚勿扰》如何扰？航空航天集团的辉煌战绩与目标管理

(三)企业年度经营预算计划体系构建方法

(四)如何让年度计划转换成部门与个体目标

趣闻轶事：乞丐的目标管理法则

(五)经营目标管理的五化模型——定时化、流程化、数量化、具体化、考核化

模拟演练：目标管理五化落实到有效的工作计划

(六)目标计划的实施与动态跟踪管理

(七)让目标管理与绩效管理紧密相依

剧情演练：如何看待宋朝时期官员晋升制度之守孝三年，官升一级。

第三讲、建设高效组织成就卓越管理

(一)如何实现个人、团队、组织目标相对一致

案例讨论：如何有效实现个人、团队与组织目标一致

(二)高效个体的绩效管理模型

(三)管理者如何提升员工的执行力

案例解析： 谁对执行负责？

(四)高效组织系统的打造方法与步骤

(五)个体的工作态度、能力与业绩模型

剧场模拟：提升员工工作态度、能力与业绩的“铁人三项”训练

第四讲、卓越领导艺术——管理者必修课

(一)人际关系的管理技巧

成果分享：人际关系的十三种技巧

(二)沟通的艺术

历史回顾：苏东坡的人际关系与王安石的师生情怨

(三)协作与冲突管理

(四)管理者如何管理自我与下属的心态

情景剧场：灵心修炼

(五)领导力的多维修炼——

团结的力量、权变的管理

目标的坚定、法家的修为

有效的激励、冒险的精神

离开的艺术、勇敢的创新

事物的模塑、像极的领导

(六)优秀领导者的终极修炼——内外兼修

案例解析：领导力修炼

(七)公司组织结构设计与构建

案例： 耐克、苹果、富士康三大公司在组织结构改革方面的发展历程与效果

(八)管理企业文化与组织变革

历史启昭: 商鞅变法启迪古今(如何推动组织变革) 

标签：领导力,领导技能