《卓越经理管理技能培训课程大纲》

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  • 2019-11-22
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内容:

1:如何处理周围的耳语与是非?

2:如何处理部属的过失行为?

3:如何进行有效的工作教导?

4:如何处理部属的特别请求?

5:如何有效赞美和激励部属?

6:如何处理部门士气低落问题?

7:如何帮助部属订定工作目标?

8:如何有效执行一项新制度?

9:如何面对其他部门的指责?

10:如何处理新老人员的冲突问题?

11:如何处理部属培育发展的问题?

12:如何面对固执己见的员工?

13:如何采取有效的领导方式?

14:如何处理上级的越级指挥?

15:如何向上级汇报请示工作?

16:如何与外行的新领导相处?

17:如何面对上司苛刻的要求?

18:如何处理与上司相佐的工作意见?

19:如何处理从同事变为领导的关系?

20:如何面对会议中的争执和质疑?

标签:通用管理、管理技能

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