内容:
第一部分:企业文化与执行力概论
1、什么是企业文化?
不同的价值观会出现什么?
讨论:为什么在执行中经常出差错?
2、什么是执行力?
三大表现:高度、速度和力度
断层危机:高层、中层和基层
3、执行力含义是什么?
知:知识、学问、经历、技能
行:心态、激情、信念、价值
小组互动:现场测试什么是执行力?
第二部分:执行不力的原因分析
1、企业执行中的错误有哪些?
拖拉、死板、反复、推诿
因人而异、多头指挥、形式主义
2、为什么执行那么难?
把制度当形式、把目的当目标!
把别人当自己、把结果当过程!
把绩效当唯一、把个人当团队!
3、环境给执行带来的的影响?
案例分析:他为何总是执行不好?
第三部分:如何打造企业的执行力
1、如何提高自身执行力(内)
意愿类知识点——习惯的力量
方法论(目标分解、快速执行等工具)
现场演练:“习惯”给你带来了什么?
案例讨论:到底是目标还是指标?
2、如何提高团队执行力(外)
①目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
②中层:“猴子”管理原则
“猴子”在哪儿?
摆脱“猴子”—为谁工作?
“猴子”的照料与喂养?
现场讨论:如何不让责任推来推去?
第四部分:建立良好的企业执行文化
构建良好的企业执行文化
信心第一,成败第二!
速度第一,完美第二!
胜利地一,理由第二!
优秀企业执行秘诀在哪里?
形成一种空气,一种价值观
建立一种行为方式,一种行为习惯
创建明晰的内部执行流程
工作流程化、行为制度化
考核绩效化、改进循环化
4、提升组织执行力的原则
案例分析:优秀企业文化的力量!
第五部分:现场与学员进行互动答与疑
标签:企业战略、企业文化
没有更多内容了