内容：

一、新进员工的一般特征

环境陌生，情况不熟悉

刚上班新欢新鲜和好奇

有干事的冲劲和想法

工作中不熟悉，经常出问题

希望别人对他帮助和指导

案例分析：小王为何这么快辞职了？

二、新进员工的辅导与管理方式

1、让其熟悉环境，尽早融入团队

分配相对简单非重要的工作

给他配指导人，尽快适应工作

对其工作的进步多给与夸奖

互动讨论：张师傅为何不带徒弟？

2、多给与指导，增强工作信心

了解其工作情况，及时给与指导

鼓励其多学习别人工作中的经验

指导时拉家常，消除心理障碍

互动讨论：小张犯错后该如何沟通？

3、关心其生活，增进双方融洽度

安顿其生活，获得心理安全感

批评时就事论事，办事公道

工作以身作则，示范与带动新人

多想办法让其获得鼓励和信心

讨论：小张搬到外面租房子后。。。？

三、现场与学员进行互动及问题答疑

标签：领导力、领导技能