《如何与上司有效沟通培训课程大纲》

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  • 2019-11-22
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内容:

一、尊重而不吹捧

定位上下级之间的关系

积极配合上司的工作

尊重上司、维护上司的权威

适当给与赞美但不吹捧

案例分析:这样的赞美你接受么?

二、请示而不依赖

汇报工作情况让上司知晓

有问题要及时请示上级

提出问题时提出你的建议

承担责任,解决应该解决的问题

情景分析:如何应对“该怎么办”?

三、主动而不越权

积极主动开展本职工作

上司有不妥时也要提出意见

明确工作的职责与权限

对超越权限的必须请示上级

互动讨论:如何跟上级提出你的意见?

四、说话简明扼要,重点突出

上司关注的重点是结果

你的需求是想得到上司的表扬

汇报工作先汇报结果

合适的时机说点工作的不易

案例讨论:上司为什么不高兴?

五、面带微笑,充满自信

不害怕、不恐惧、不担心

提前准备相关的资料

正常表达才能发挥水平

平和心态,正常沟通

案例讨论:上司为什么不欣赏我?

六、现场与学员进行互动及问题答疑

标签:职业素养、沟通技巧

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