内容：

全是实战管理技能的训练，杜绝纯理论的说教;

全是多年国企、外企、私企管理岗位的经验总结，杜绝纯书本的概念之谈;

全是20年来管理咨询与培训与中层接触的实战总结，杜绝纯学术派的研究总结;

全是30年来全国管理咨询与培训的生动经验与深厚功底，杜绝纯死板枯燥的教学;

第一讲、中层管理者常见的种种内伤分析

从基层岗位提拔的中层管理者各种内伤：

从营销岗位提拔的中层管理者各种内伤：

从技术岗位提拔的中层管理者各种内伤：

“空降兵”型中层管理者各种内伤：

中层管理者其他常见内伤各种内伤：

1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色

2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策

3、评判思维→中层执行力的致命伤

4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”;

6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心

7、布置工作不明确→下属“六神无主”;

......

19、缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”

20、摇摆不定、见异思迁→经不住职场诱惑

第二讲、中层管理者如何做好下属

1、摆正位置做管理;认清角色做领导

2、与上司相处的原则

3、如何对待上级决策?

4、如何与上司相处、如何对待领导的责备/批评/错骂/与意见分歧

5、中层管理者“道歉”的艺术

第三讲、中层管理者如何做好上司

1、优秀中层管理者应具备的条件

2、新任经理三大关键、如何确保首战告捷

3、优秀中层管理者五项管理及实施步骤

4、批评与表扬下属的艺术

5、如何召开有效的会议

第四讲、中层管理者如何做好沟通与协调

1、中层管理者识人、用人的技巧;

2、不同风格员工的职场特质

3、如何识别并领导不同特质的员工

4、如何与下属有效沟通

第五讲、中层管理者执行能力

1、管理执行不力的13大原因分析

2、安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了

3、提升执行力必须“过三关斩六将”

“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的

“我不会”就“练”------能力是练出来的

“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的

“没办法”就“想”------办法是想出来的

“老拖延”就“催”------速度是催出来的

“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的

4、执行的4S管控系统

5、执行系统管理工具--YCYA

第六讲、中层管理者员工管理能力

1、如何管心态

2、如何管目标

3、如何管行动

4、如何管绩效

5、如何管学习

6、如何带团队

课程特色

1、激情演讲：用心去演讲，用生命去培训

2、角色互动：互动性强，生动有趣

3、案例讨论：实用性强，收获颇多

标签：领导力、团队建设