蔡鲲鹏
蔡鲲鹏
内容：
一、全员高效执行的重要性
1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败
2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工;三分战略，七分执行
3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力
二、什么是真正全员高效执行力
1、什么是真正的执行?什么是真正的执行力!
2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做(按流程照工艺执行)
3、全员极速执行就是要最快速度、最低成本、最少浪费达成结果!
4、极速执行的7大理念：
(1)迅速反应，马上行动;
(2)把别人视为绝对办不到的事情办成;
(3)把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去;
(4)执行的关键不在于知而在于行;
(5)管理好的企业只有井然有序，没有激动人心;
(6)重复出现的问题是思想态度上的问题;
(7)安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了
三、全员执行不力的原因分析
1、认识偏差：员工认识的片面性
2、态度问题：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中国式习惯：中国式员工的劣根性
4、怕担责任：推诿习惯
5、评判思维：不认同的不做或抵触应付的做
6、楼层理论：员工、中层、高层的位置决定了执行的动力
7、企业内部形成对立：员工错误的把自己与企业对立;部门间形成小团体;
8、能力不足：缺乏执行标准、按流程操作的能力
9、虎头蛇尾：欠缺执行到底的决心
10、流程合理性欠佳：流程论证与再造
11、缺乏有效授权：授权的要素
12、没有执行刚度：制度的刚性
13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力
四、打造全员高效执行力(过三关斩六将)
1、全员极速执行的“态度关”
执行态度决定工作前途：心态影响能力的发挥;
员工与企业目标是一致的，一荣俱荣一损俱损;
每个人都是自己的老板，都是为自己而工作，为自己而执行;
2、全员极速执行的“细节关”
工厂中常见的细节错误：不该发生的却发生了
细节决定成败：把细小的工作反反复复做到位
从细节开始改善执行力
3、全员极速执行的“责任关”
应付工作就等于应付人生，对工作负责就是对自己负责
我是一切的根源
落实责任关的操作建议
4、革除全员执行的六大陋习(斩六将)
“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
“我不会”就“练”------能力是练出来的
“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
“没办法”就“想”------办法是想出来的
“老拖延”就“催”------速度是催出来的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
五、创建全员高效执行的管控系统
1、高效执行的4S管控系统
2、高效执行4S系统的“24字诀”
明确了解---有效服从----快速反应---真抓实干----做透做细---结果导向
3、高效执行4S流程的“五个凡是”
凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖惩;
4、高效执行系统管理工具
课程特色：
●激情演讲+团队互动+案例分析+执行力游戏
●本课程汇集并融合了大量的企业实例。
●课程注重系统性和操作性，配合大量案例，旨在启发，提升执行力，建立全员极速执行力体系!
标签：执行力
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