内容：

业务型团队系统打造共创（两天一晚）

 

 第一天：团队系统化建设与领导力提升

 

上午：团队系统化建设基础

1. 课程介绍与目标设定

   - 破冰活动：学员自我介绍与期望

   - 课程目标与学习路径概述

2. 团队建设的基本原则

   - 目标明确、角色清晰、流程规范

   - 案例分析：世界五百强企业的团队建设经验

3. 团队文化与价值观

   - 如何塑造积极向上的团队文化

   - 价值观的落地与实践

4. 团队结构与角色分配

   - 扁平化与层级化管理模式的优缺点

   - 角色分配与职责界定

 

下午：高效团队领导力

1. 领导力模型

   - 情境领导力理论

   - 领导力与管理的区别

2. 领导力提升技巧

   - 沟通技巧与冲突管理

   - 激励与赋能团队成员

3. 案例分析：杭州新老六小龙企业领导力实践

   - 成功案例分享与讨论

4. 实战演练：领导力角色扮演

   - 模拟团队领导场景，学员分组进行角色扮演

   - 导师点评与反馈

 

晚上：团队协作与沟通

1. 团队协作机制

   - 跨部门协作与资源共享

   - 协作工具与技术应用

2. 有效沟通技巧

   - 沟通渠道与方式选择

   - 冲突管理与谈判技巧

3. 实战演练：模拟团队协作项目

   - 分组讨论与方案展示

   - 导师点评与反馈

 

 第二天：团队执行力、创新与人才培养

 

上午：团队执行力与绩效管理

1. 执行力提升策略

   - 目标设定与分解

   - 行动计划与时间管理

2. 绩效管理体系

   - 关键绩效指标（KPI）与目标管理（MBO）

   - 绩效评估与反馈机制

3. 实战演练：制定团队绩效计划

   - 分组讨论与方案展示

   - 导师点评与反馈

 

下午：创新与变革管理

1. 创新思维与方法

   - 头脑风暴与创意激发

   - 创新项目管理

2. 变革管理

   - 变革的必要性分析与规划

   - 变革实施与阻力管理

3. 案例分析：世界五百强企业的创新与变革实践

   - 成功案例分享与讨论

4. 实战演练：创新与变革方案设计

   - 分组讨论与方案展示

   - 导师点评与反馈

 

下午：人才培养与团队发展

1. 人才培养体系

   - 培训与发展计划

   - 职业发展路径设计

2. 团队发展策略

   - 团队成员的职业发展与晋升

   - 团队稳定性与流动性管理

3. 案例分析：杭州新老六小龙企业人才培养实践

   - 成功案例分享与讨论

 

课程总结与展望

1. 课程总结

   - 回顾课程重点与关键点

   - 总结学习成果与收获

2. 未来展望

   - 团队系统化建设的未来趋势

   - 个人与团队发展的长期规划

 

 课程实施方式

- 理论讲解与案例分析：专家讲座与案例分享

- 实战演练与互动讨论：分组讨论与方案展示，角色扮演与模拟演练

- 工具与技术应用：团队协作工具介绍与演示，绩效管理软件应用

 

 课程时间安排

- 第一天

  - 上午：9:00 - 12:00

  - 下午：13:30 -17:00

  - 晚上：18:30 -21:00

- 第二天

  - 上午：9:00 -12:00

  - 下午：13:30 -17:00

 

 课程适用对象

- 企业中高层管理人员

- 业务团队负责人

- 人力资源与培训发展专业人员

 

 课程预期成果

- 掌握团队系统化建设的方法与技巧

- 提升团队领导力与执行力

- 增强团队协作与沟通能力

- 推动团队创新与变革管理

 

这个优化后的课程大纲旨在充分利用两天一晚的时间，确保学员能够全面理解和应用团队系统化建设的核心概念和实用技巧。

标签：教练式领导,沟通,激励,绩效