主讲课程：1.《白睿：OD组织发展与组织设计方略》 2.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践技能》 3.《白睿：八步法引导式组织改革实战》 4.《白睿：OD视角下薪酬体系六模式设计》 5.《白睿：重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》 6.《白睿：非人力资源管理者的人力资源管理》 7.《白睿：28大案例解读组织发展》

资历背景：白睿 组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问 国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。 白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

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