内容:
课程大纲
第一编招聘入职与劳动合同订立中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.劳动者提交虚假资料的风险
2.入职之初的法律风险
3.订立书面劳动合同的时机风险
4.合同文本、工作地点的法律风险
5.未签订书面劳动合同的法律后果
6.中高级人员入职前缺乏背景调查的风险
部门直线经理的协助:
1.及时告知HR新录用人员的工作表现
2.及时将工作中发现的有关新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR
3.做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁
第二编试用期中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.试用期的法律风险
2.试用期劳动合同解除的法律风险
3.非全日制用工中约定试用期的法律风险
4.违法约定试用期/延长试用期的法律风险(2N)
部门直线经理的协助:
1.从思想上高度重视约定试用期/延长试用期
2.在员工的试用期间与HR就员工试用事宜保持畅顺沟通
3.注意收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料
4.坚决杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生
5.坚决杜绝出现违法解除的情形
6.将现场管理与精细管理结合起来
第三编无固定期限劳动合同中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.“可以订立无固定期限劳动合同”的解读
2.劳动者在第二次固定期限劳动合同到期时的风险
3.合理规避无固定期限劳动合同用工风险的5条措施
4.应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险
部门直线经理的协助:
1.第二次固定期限劳动合同到期时,与HR保持密切沟通
2.对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现必须清晰了解
3.特别留意应订立无固定期限劳动合员工的工作表现
第四编企业规章制度的制定与执行中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.工会或职工代表大会的法定参与权
2.证据材料的法律意义
3.公示或告知的必要性
4.告知的最佳方式
5.送达的法律意义
6.以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题
部门直线经理的协助:
1.协助做好员工代表的签名/签收工作
2.做好全体员工的公示或告知工作
3.密切留意以集团公司名义制定的规章制度在各分/子公司的适用性问题并做好反馈工作
第五编处理违规者中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件
2.如何先发制人地制定规章制度
3.如何界定严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害
4.劳动者的“欺诈”情形
5.被依法追究刑事责任的认定
6.单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
部门直线经理的协助:
1.提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料
2.提供有关严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的证据材料
3.提供劳动者“欺诈”情形的证据材料
第六编培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.合同期满,但培训服务期尚未结束的处理风险
2.用人单位要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的风险
3.用人单位试用期要求劳动者支付违约金的风险
4.服务期与正常工资调整
5.保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
6.保密与竞业限制的订立、补偿与范围
7.违约金约定的原则
8.竞业限制的年限
9.竞业限制的补偿标准
10.竞业限制的具体操作技巧
11.用人单位可以约定违约金的两种情形
12.劳动者赔偿责任的三个构成要件
部门直线经理的协助:
1.服务期与正常工资调整不悖
2.理顺保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
3.深刻理解劳动者赔偿责任的三个构成要件,并做好相关举证工作
第七编劳动关系的解除或终止中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.用人单位通过单位变更/合并/分立等方式免除自己责任、排除劳动者权利的法律风险
2.任何形式的劳动合同(包括无固定期限合同)的行解除风险
3.劳动者预告解除的风险
4.劳动者的立即解除的风险
5.代通知金的风险
6.裁员的法律风险
7.六种特殊情形的合同解除风险
8.工会在程序合法中的至关重要的作用
9.终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形
10.未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险
11.出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险
部门直线经理的协助:
1.谨防劳动者预告解除的措施
2.谨防劳动者立即解除的措施
3.对“不能胜任工作”进行完整解读并提供相关证据材料
4.对裁员提供切实的架构重组分析报告及相关数据证明
5.协助HR预防未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险
6.严防出具未完成解除或终止劳动合同的员工的“解除或终止证明”
7.严防出具文字依据以避免相关风险
8.做好员工工作交接
第八编特殊用工中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.出于预防,仍然建议订立书面协议或合同
2.暑假期/寒假期工、实习生与非全日制用工的区别及其风险
部门直线经理的协助:
1.向HR提供准确用工申请
2.严格使用口头用工协议
3.做好暑假期/寒假期工、实习生与非全日制用工的分配,并保留相关证据材料
第九编集体劳动合同中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.立法脉络
2.立法初衷
3.《广东省企业集体合同条例》的施行
4.集体合同与劳动合同的联系与区别
5.潜在影响及其风险应对
部门直线经理的协助:
1.与HR保持密切沟通与协调
2.在集体合同订立过程中,向HR积极建言
3.在与HR的沟通中,保持专业思考及独立意识
4.在创制证据材料上予以最大程度的配合
第十编劳务派遣新规中部门直线经理的协助
可能面对的风险:
1.劳务派遣公司注册资本提高的意义
2.对劳动报酬、社会保险费、管理费笼统打包的风险
3.同工同酬的进一步明确
4.临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确
5.用工单位的连带风险
6.发包组织对个人承包经营者资质、实力的评估与劳动用工风险
部门直线经理的协助:
1.对用工建议的发言权
2.对临时性、辅助性、替代性岗位的清晰理解及用工分配
3.参与对个人承包经营者资质、实力及劳动用工风险的评估
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