内容：

一、制造业管理实质研讨
1、以顾客及市场为导向的管理系统模型
过程方法的理解
过程方法的应用
过程识别演练
2、制造业高效信息流分析
制造业管理信息种类
信息处理的效率与企业整体业绩的关联
信息流的透明化处理
信息处理的增值要求
制造业信息系统平台架构研讨
3、制造业高效物流分析
认识影子工厂
非财务的成本分析方法
仓储物流系统增值管理
精益生产原则的应用案例研讨
4、绩效--企业管理的外科手术刀
绩效管理的实质
关键成功要素识别
绩效系统分析
个人绩效与企业绩效关联模式研讨
二、制造业营运流程控制
1、流程分析方法介绍
流程分析图
常见企业流程分析
识别流程关键节点
企业经营风险管理
常见企业流程问题案例研讨
2、流程节点职责与授权
流程节点控制技巧
职位说明书的编制
流程监控责任的分解
流程优化责任的分解
企业流程优化案例研讨
3、分析与改进
常见信息分析工具
6sigma的项目运行原理
优秀改进案例研讨
4、企业管理中的非人力资源因素
培养具有执行力的管理层
缔造卓越的企业文化
让经营理念达成共识
改变观念，创造价值
三、分组讨论组建内控系统平台
1、如何组建高效的企业管理系统
2、如何组建企业的仪表盘---绩效系统
3、如何推动企业变革

标签：精益生产 | 现场管理