内容:
第一单元:教练型领导基础班
一.教练型领导的一个核心---以“人”为核心;
二.教练型领导,管理、教练,两手都要抓,两手都要硬。
1.管理是工业时代以物为中心的思维方式,表现在······
2.教练是对人不对事,强调······
3.教练与管理的互补将如虎添翼,会为企业带来惊人绩效!
4.如何实现管理与教练两者的巧妙结合?
三.教练型领导有三大核心能力:分别是“直觉”、“觉察、”“平常心”
(一):直觉
1.什么是直觉?
2.直觉对教练型领导的作用?
3.如何训练并开发直觉?
(二)觉察
1.什么是觉察?
2.培养觉察能力对教练型领导有何作用?
3.如何训练和培养自己的觉察能力?
(三)平常心
1.什么是平常心?
2.平常心对教练型领导的作用?
3.如何训练并开发平常心?
四:教练型领导的四个指南针之一、二:
第一个指南针:教练型领导的四大信念
第二个指南针:教练型领导的四大原则
五:教练型领导六大基本能力之:
1)聆听能力;2)发问能力;
六:十大商业教练技巧之
1.妙用A B策略,提升员工生产力
2.提升企业PET的有效武器——SMART&A+B策略
3.上堆下切横阔教练技巧——心动力,强动力!
七:逆向商业目标计划,协助企业100%实现目标!
八:功课:
功课一:指定阅读书籍及功课
功课二:指定企业应用教练之实操练习
功课三:指定社会功课;
功课四:其他;
第二单元:教练型领导提高班
一.教练型领导的第三个指南针:教练型领导的工作程序
1.教练型领导六大基本能力之:
1)直觉能力;2)区分能力;3)回应能力;4)自我完善能力;
2.教练型领导工作地图:五步教练法;
二.十大商业教练技巧之
1.让人生更海阔天空的“stop”策略;
2.教练式招聘面试技巧-----进来的都是精英;
3.头脑风暴教练技巧;
4.甘地策略——领导人的脱困密笈;
5.应用教练身心语技术(VAK解码术)轻松读懂对方,做个高效领导人;
6.九型性格教练技巧,应用九型性格,善用团队智慧;
7.现场个案练习;
8.现场个案实操及导师点评;
9.企业禅现场指导;
三:功课
功课一:指定阅读书籍及功课。
功课二:指定范畴的小组会及教练应用交流会。
功课三:会员企业的教练应用指导与观摩。
功课三:指定社会功课;
功课四:其他;
第三单元:教练型领导领袖精髓班
一﹑教练型领导的五个指导工具------掌握五个工具,搞定一切问题!
(一)穿透演绎,回归事实
(二)四分员工法
(三)约·哈视窗
(四)逻辑层次教练模式
(五)对话技巧(深度汇谈)
二、全脑开发:激发领导人的多重能力;
三、商业教练领袖精髓技巧
1.价值创新教练模式----开创企业的蓝海战略;
2.平衡轮教练模式-----创造企业自己的盈利模式;
3.迪斯尼创新教练模式----引发智慧,让创意创造企业财富的N倍倍增;
4.甘地策略---百试不爽的领导人脱困密笈;
5.教练型领导商业技巧工具箱。
四、领袖精髓能力训练
1.何为领袖精髓?
2.为何要训练脑、心、腹?如何激发出三者不同的能量加以有效整合以达到心想事成、效能超强之功效?
3.何谓全人领袖?如何成为全人领袖?为何未来30年间将开始涌现出世界级的中国企业家?为何未来的世界级中国企业家将会是全人领袖?
4.成为全人领袖路线图。
5.全人领袖成长指南。
注:1.培训形式灵活多样将结合授课、电影观摩、心灵音乐、双人或多人练习、导师对话、导师点评、案例分析与实操、潜意识运用、头脑风暴等多种形式灵活培训,因材施教,以便最大化指导学员充分吸收、掌握与运用。
2.上述课程纲要仅作参考,具体培训内容将视现场学员实际情况加以灵活调整和安排。
标签:领导技能
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