内容：

第一部分：企业之志。
1、原文：2．1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
2、白话解释：企业要有一个合乎仁德的最高目标。
3、最容易放弃企业之志的，往往是企业主本人。
4、企业主不做私欲的俘虏，才能上下同心。案例：刘邦入秦宫。
第二部分：企业文化、软制度、硬制度及奖罚制度之间的关系。
1、原文：2．3子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”
2、白话解释。
3、重奖重罚，能够将企业治理好吗？
4、企业不仅要生产好的产品，还应该生产好人。案例：松下幸之助。
第三部分：好的企业秩序，建立在贤者愚者各得其所之上。
1、原文：2．19哀公问曰：“何为则民服？”孔子对曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
2、白话解释。
3谁都知道：“有德有才者，应破格重用；有德无才者，应培养使用；有才无德者，要限制使用；无德无才者，要坚决不用。”可在实际中操作起来，却极难。
4、人性的弱点：德低之人，很难重用才德俱高之人。案例：隋炀帝杀高熲。
第四部分，要管好别人，先管好自己。
1、原文：12．17季康子问政于孔子。孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”
13．6子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
2、白话解释。
3、没有尊重，就没有好的执行。
3、一个人只会尊重另一个人内在的东西，如德行、才艺；不会尊重其外在附加上的东西，如职位、如钱财。
第五部分：每个员工都担任好自己的角色。
1、12.11齐景公问政于孔子。孔子对曰：“君君、臣臣、父父、子子。”公曰：“善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾得而食诸？”
2、白话解释。
3、把岗位责任说明书，写到每个人的心里。
4、人力资源部责任重大。
第六部分：对“忠”字的错误理解。
13．15定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”
2、白话解释。
3、个人私欲高，还是企业的使命高？视企业为私器，还是公器？
4、忠者，心正，尽责于正道。案例：五鬼之一陈彭年。
第七部分：好的管理，简而不繁。
1、原文：6．2仲弓问子桑伯子，子曰：“可也，简。”仲弓曰：“居敬而行简，以临其民，不亦可乎？居简而行简，无乃大简乎？”子曰：“雍之言然。”
2、白话解释。
3、制度简约有效是一种境界。有些企业由于管理过度，导致内耗大，效率低，上下烦忧；有些企业的制度粗疏，毫无章法。
4、无为而治只是表面，内核却是个勤与敬。案例：萧规曹随。
第八部分，职工培训的重要性。
1、原文：13．9子适卫，冉有仆。子曰：“庶矣哉！冉有曰：“既庶矣，又何加焉？”曰：“富之。”曰：“既富矣，又何加焉？”曰：“教之。”
13．30子曰：“以不教民战，是谓弃之。”
2、白话解释。
3、梅奥认为：人并非是“纯粹经济动物”，其行为动机并非完全是为了追求金钱。
4、对新员工不经过必要的培训，就让他们上岗，是不道德的。

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