内容:
一、企业文化量化(6H)
问题呈现:企业文化成为了墙上的口号,企业文化成为一堆方案,甚至很多领导干部和员工都没有记住,没有实现企业文化的价值,更谈不上成为企业发展的源动力。
1、视频案例:企业文化的价值
2、小组讨论并分享成果
3、行动学习:如何绘制企业文化地图
3.1、制作“企业文化地图一级文化”的步骤和要点
3.2、制作“企业文化地图二级文化”的步骤和要点
3.3、制作“企业文化地图三级文化”的步骤和要点
3.4、量化企业文化的六个关键技术
3.5、企业文化地图的难点分析与控制
3.6、各小组展示成果并分享
二、管理职能量化(6H)
1、管理职能的内容与发展
2、决策与计划管理的量化
3、演练:近期工作计划的量化模拟
4、组织结构的量化
5、案例演示
6、领导与激励的量化
7、小组讨论并分享
8、集团管控职能与组织架构量化
9、案例分析
三、工作目标量化(6H)
1战略目标分解矩阵
2案例分享
3小组演练
4岗位职责与目标量化
5小组模拟演练:岗位说明书的制作
四、组织分工量化(6H)
1、任职资格量化
2、行动学习:小组选取案例,量化任职资格
3、岗位标准作业流程量化
4、小组演练:选取岗位的作业标准量化过程与结果
5、工作定额的认知及量化与提升方法
6、工作改善的量化
7、小组演练:选取岗位的工作改善并分享
五、薪酬激励量化(6H)
1、岗位价值的量化工具与方法演示
2、薪酬差额的量化:宽带薪酬设计流程与方法
六、组织流程量化(6H)
1、组织流程的分析、诊断工作
2、组织流程量化的工具与方法
3、组织流程优化思路
标签:通用管理、管理技能
没有更多内容了