内容：

第一单元：企业设置首席利润官（CPO）的重要意义

1企业许多CEO、CFO、C0O、CHO为何都把企业KO？

2企业家常见的六大利润误区指点迷津

3企业为什么要设首席利润官（CPO）

4企业首席利润官（CPO）对谁负责？

5企业首席利润官（CPO）与CEO、CFO、COO、CHO的区别

讨论1：作为企业老板要不要做企业首席利润官？

讨论2：企业首席利润官（CPO）与企业CEO如果发生冲突怎样处理？

第二单元：企业首席利润官（CPO）的核心职能：责权利

1企业CPO的六大职责

2企业CPO的五大权力

3企业CPO的三大利益与激励机制

4企业CPO良好的职业操守与任职资格标准

5企业CPO必备的五项核心技能

案例1：美女老婆作为家庭（CPO）帮老公一年赚720万秘笈。

案例2：揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。

第三单元：企业首席利润官（CPO）之---商业赢利模式篇

1企业CPO必精的——企业战略方向定位

2企业CPO必精的——企业经营模式定位

3企业CPO必精的——客户价值取向定位

4企业CPO必精的——产品设计制造定位

5企业CPO必精的——产品营销模式定位

6企业CPO）如何有效实施传统利润模式转型与创新？

案例2：二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化滕”成功的商业模式剖析。

案例3：Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。

案例4：国内某知名运动服饰企业惨遭“销售与利润滑铁轳之谜”。

第四单元：企业首席利润官（CPO）之---资本创利模式篇

1企业赢利的两大支柱：货币资本与人力资本

2企业CPO如何有效融资？

3企业CPO如何有效管控资本风险？

4企业CPO如何使货币资本增值、利益最大化？

5企业CPO如何站在经营的高度找人才？

6企业CPO如何使人力资本增值、价值最大化

讨论3：企业首席利润官（CPO）与财务总监（CFO）因工作冲突如何处理？

案例5：A集团公司企业首席利润官（CPO）五招有效优化公司资本。

案例6：B服饰企业老百万年薪揽研发英才，当年实现利润增长1200万。

第五单元：企业首席利润官之（CPO）---运营控利模式篇

1企业CPO必会的利润图设计

2企业CPO如何及时发现并扩大公司经营利润区？

3企业CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建军成本管控机制

4企业CPO实施流程利润递增的五项要领

5企业CPO运营效率提升六步法

6企业CPO如何有效实施以利润为中心的绩效考核？

7企业CPO如何站在经营的高度找人才

8企业CPO如何使人力资本增值、价值最大化？

讨论4：企业首席利润官（CPO）与运营总监（CFO）的工作职责区别在哪里？

案例7：某餐饮行业知名老板降成本纪实。

案例8：某知名电商企业总经理对部门经理的利润考核法分享。

第六单元：企业首席利润官（CPO）工作开展与职涯规划

1企业CPO如何设计年、季月度利润目标？

2企业CPO如何做好利润目标的分解并采取多种形式实现利润目标

3企业CPO每季、月度如期稽查、审核一切与利润相偏差的行为

4企业CPO每周召集利润数据差异分析会议——提出改善计划

5企业CPO如何有效统筹企业利润管控，协调工作任务

6企业CPO完美职业路径与职涯管理

讨论5：某企业人力资源经理花12万年薪招了一位采购经理，工作四个月业绩表现平平，最近在采购原材料时还收受了供应商500元回扣，被查实。其采购经理新入职时是由公司生产副总顾总面试的，公司老板周董作为（CPO）要不要炒掉采购经理鱿鱼并对人力资源经理实施惩罚呢？

案例9：C股份制企业营销部门的销售开支严重超标，CPO该如何出手管此事？

案例10：浙江杭州某集团公司小沈六年时间从大学生员工到总经理（CPO）

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