内容:
第一单元:企业该死的利润去了哪里?
1企业为何不赚钱?钱从何来?向何而去?
2点中你的死穴:企业家常见的八大利润误区指点迷津
3企业家八大正确的利润观
4企业家要学会“四两”拨“千金”
5企业家赚钱不能死干蛮干,有利润平台才会有未来
讨论1:企业利润越来越薄,原因何在??
引子案例剖析:某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思
第二单元:企业盈利模式突破——不改变只有等死
1成功盈利模式三要素:我的盈利模式可以复制
2 CMS利润突破系统的威力
3模式赚钱:商业模式的竞争,是企业最高形态的竞争
4资本创富:将一切资源和关系商业化变成现金流
5人才赢利:人才层次决定事业格局
6如何合理搭建模式+资本+人才=持续盈利平台
案例1:美女老婆作为家庭(CPO)帮老公一年赚720万秘笈。
案例2:揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。
第三单元:企业商业模式突破,构筑盈利财富平台
1成功商业模式的核心是什么?
2三个经典商业模式,教你聪明赚钱
3成功商业模式定位:好模式,九要素
4成功商业模式构建六步
5商业模式再造,中国传统企业转型的路径选择
6企业如何有效实施传统商业模式转型与创新?
案例3:二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化滕”成功的商业模式剖析。
案例4:Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。
第四单元:企业资本模式突破——让全世界的钱为你生钱
1资本创富:有钱人不一定是老板,老板也不一定非要有钱
2融资获利:不赚钱,是你因为不懂钱生钱
3风险管理:精通资本风险掌控,让你笑傲江湖
4资本管控:砍掉一切“负荷”,革命性地降低成本
5资本运作:用别人的钱为自己赚钱,让你的资本收放自如
6资本演义:企业家如何迅速扩充融资渠道,使资本增值、价值最大化
讨论2:A公司在当地少有名气,却为何从银行借不到钱?
案例5:某软件企业商业融资方案,五招盘活资本。
案例6:现场操盘两家实体公司融资的经典方案。
第五单元:企业人才模式突破:不懂带人,你就自己干到死
1如何清退公司内不赚钱的人
2经营利润就是经营人心
3引才九式,让天下人才为你所用
4构筑英才培养模式,化人“才”为人“财”
5让数字说话:以利润为中心的绩效管理
6股权激励,把企业目标变成每个员工的梦想
讨论3:公司的老总很敬业、很辛苦,整天工作十六小时,为何企业做不大?
视频观摩:联想董事长柳传志、阿里创始人马云谈人才模式对企业重要性。
第六单元:企业运营系统突破——向管理要利润
1企业老板要学会设计利润图
2企业老板如何及时发现并扩大公司经营利润区?
3企业系统的力量——标准化管理系统建立
4企业运营效率提升六步法
5运营创利润:五大要素打造高效运营系统
讨论4:企业老板与公司运营总监(COO)的工作重心区别在哪里?
案例7:某知名建材企业老板导入ERP系统,当年利润增长50%纪实。
第七单元:企业营销系统破局——让天下没有难做的生意
1抓住消费者的痛点、痒点、兴奋点
2把消费者所有的问号变成叹号
3打造共享价值链,让营销从起点赢到终点
4找对人、做对事、收对钱
5做精六个模块,构建完美营销系统
6杀出渠道重围,让终端卖场变成营销盛宴
7营销秘笈:为顾客创造价值,掌控终端消费习惯
8品牌制胜:从卖产品到卖品牌,倍增利润
讨论5:企业是卖产品还是卖品牌?你如何让消费者尖叫??
案例8:营销这点事:谈谈阿里营销模式之破与立
第八单元:企业管理系统破局——抓住管理本质
1不懂管理,向谁要利润?
2没有最赚钱的管理系统,只有最赚钱的管理执行
3抓住管理六要素:人、机、料、法、环、测
4巧妙运用管理五策略:目标、计划、流程、制度、工具
5管理精益化:向细节要利润
6精益管理服务,永远对粉丝保持“敬畏”
7左手抓管理流程优化,右手抓管理制度落地
8向管理要利润:打造信息化、大数据管理平台
案例9:浙江某知名电器企业,空降职业经理人,一年扭亏为盈。
案例10:大老初王总只有管理三板斧,却在三年内让公司上了市的秘笈。
标签:企业战略,战略规划
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