《团队建设与激励培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 商超零售行业 通信行业
• 课程背景：在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何做好人才的选、育、用、留？优？充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？ 《团队建设与激励》课程一方面系统讲解团队管理的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和现场演练等形式将团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
• 课程目标：掌握团队的定义和本质 掌握团队人员选、育、用、留、优的方法 掌握团队分工与合作的方法 掌握对团队成员进行授权的原则和流程 掌握团队不同发展阶段的管理方式 掌握团队冲突处理的方式和方法 掌握团队文化打造的流程
• 课程时长：一天
• 适合对象：中基层管理人员 ／ 储备干部