王静
王静
内容：
第一单元：沙盘总结
沙盘运营结果盘点
如果重来一次，会做哪些改善？
在目标方面如何改进？
在执行方面如何改进？
在沟通方面如何改进？
沙漠掘金与企业运营
第二单元：高品质执行系统建设
小队得到的结果是什么？
执行就是有结果的行动
态度积极不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
高品质执行系统
目标明确：执行什么
流程清晰：如何执行
标准量化：执行到什么程度
能力发展：有执行的技能
意愿提升：有动力去执行
制度建立：执行的奖与罚
文化建设：从行为到习惯
第三单元：高品质的团队沟通
高品质沟通的四个要素
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
利益是沟通的动力
情感是沟通的保障
性格类型与沟通策略
掌控型性格与沟通策略
表现型性格与沟通策略
平和型性格与沟通策略
精准型性格与沟通策略
综合型性格与沟通策略
标签：通用管理、执行力
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