王静
王静
内容：
第一单元：沙盘总结
如果重来一次，会做哪些改善？
团队管理问题探讨：
目标方面的问题是什么？如何改善？
计划没有变化快吗？如何改善？
执行过程中的问题是什么？如何改善？
团队协作与沟通出问题了吗？如何改善？
沙漠掘金与企业运营
第二单元：管理认知
什么是管理？
企业三级管理组织的核心任务
管理者的四大核心技能
第三单元：目标管理技能
目标是如何产生的？
什么是目标管理
如何制定目标？
目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理
目标管理从SMART到SAIL
第四单元：计划管理能力
计划与变化的关系
工作计划的核心五要素：
进度：进度的设计与分解方法
质量/目标：里程碑的设计原则
人员：任务委派与相关利益人
预算：资源的匹配与利用
风险评估与预案
第五单元：执行落地能力
什么是执行？
执行是有结果的行动
态度良好不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
过程控制的内容与方法
标签：通用管理、管理技能
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