内容：

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

代际领导力背景简介

因何而来的你？

找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

相比90、95后，我更关心你

90、95后管理三段位

黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

代际与代际差异

90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理

管理者：被清零的管理自信

升维思考

代际特征：重大事件影响一代人

90、95后/80、60、70/50、00

反转时代：控制-疏离-对话

后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

案例：富士康连环跳

案例：广东南海本田汽车大罢工

案例：珠三角用工荒

降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

60后vs90后

80后VS90后

90、95前与90、95后气质上的差别

90、95前与90、95后价值观上的差别

90、95前与90、95后能量上的差别

第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y

寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

量与质：即将发生逆转的人才供给

与时俱进的渠道变革

通过“再设计”提升岗位吸引力

现场互动：招募90、95后

轻管理入学测验

轻管理秘笈

轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

轻管理模式：一招三式

轻管理第一式：软化冲突

轻管理第二式：淡化权威

轻管理第三式：强化边界

轻管理的“图像化”

第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟

反转时代的全面来临

反转自查表

成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

有心有法：准父母式管理

疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

成为教练型管理者

教练技术的起源

企业中的教练是谁？

教练的四个步骤

现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

轻管理的“图像化”

帮助90、95后尽快成为合格员工

转借一部分权力

确保一定范围内他们的工作不受干扰

教会他们从你这里获得资源

不要一味的跟他们抢价值感

人生/职场的三个圈圈

献给更加从容的你

标签：领导力、领导技能