内容：

第一讲：团队认知的突破

未来组织与团队发展的四大趋势

能力专业化

团队项目化

工作平台化

发展协作化

团队认知的突破：什么是团队？

团队合力三支柱：凝聚力、执行力、学习力

团队合力多维模型

第二讲：管理角色的突破

你是谁？你应该是谁？是什么决定了每个人的定位和角色

管理角色的突破：对上、平级、下属

角色的突破-对上：领导替身、职务代理人、职责履行人、执行人、报告人

角色的突破-平级：内部客户、高级伙伴

角色的突破-下属：领导角色、执行角色、管理角色、关怀角色、教练角色

传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机

传统管理与转变后的管理：行动+行为

第三讲：团队建设的突破

团队建设的突破：明道、取势、优术、树人

团队建设四大系统

文化植入系统

GPS导航系统

岗位定位系统

学习成长系统

文化植入系统：价值观与知行合一

案例：KFC五大推动力

高效能团队：结果导向

360°认知结果

态度≠结果

职责≠结果

任务≠结果

目标≠结果

GPS导航系统：锁定目标与看板呈现

什么是目标？对于组织？对于个人？

目标与机制

团队互动：是什么影响目标实现？

3）目标达成模型

4）看板呈现：晒、赛、讲、舞

6.岗位定位系统：JD\SOP\KPI\BSC

JD杜绝工作中的“无人区”

SOP规范标准动作、减少误操作

KPI锁定工作重心、直达目标

BSC非财务指标影响财务指标

学习成长系统

知识沉淀：创建学习型组织、学习与习学

技能提升：SOP与技能训练

任务完成：团队案例管理法

智慧激发：群策群力

标签：通用管理、团队建设