王静
王静
内容：
第一单元：全面认知高效能营销团队
高效能营销团队的7大特征
拥有明确的价值观与目标
有效的赋能与授权
良好的关系与有效的沟通
灵活的应变与弹性
有效的决策与执行
相互的认可与赞美
高昂的团队士气
高效能营销团队领导力的四个维度
价值取向
趋势把握
组织运营
人才发展
第二单元：高效能营销团队管理者的角色认知
你是谁？你应该是谁？是什么决定了角色与定位
关于角色认知
对内、对外
对上、对平级、对下
高效能营销团队管理者提升职业价值的三大方式
价值与结果之间的关系
第三单元：高效能营销团队的目标达成
什么是目标？
目标达成与计划制定
目标达成模型（目标管理模型）
目标与计划
计划实施的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与识人用人
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：分级响应机制设计原则
保障计划实施的资源
第四单元：高效能营销团队管理
高效能获取离不开：团队
什么是团队？
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性
未来高效能团队的四大变化
团队发展四个阶段
对应团队发展的管理风格
高效能营销团队建设及激励模型
效能释放六个多一点
标签：领导力、团队建设
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