王静
王静
内容：
第一单元：来自团队的反思和总结
如果再来一次，会有哪些改善？
目标、计划与执行方面的改善
个人价值发挥方面的改善
沟通协作方面的改善
资源运用方面的改善
管理角色认知方面的反思
你是谁？你应该是谁？（企业管理中）是什么决定了个人的定位和角色？
提升在企业管理中职业价值的三大方式
第二单元：团队的共同目标
团队目标是如何产生的？
目标与结果之间的关系
什么是结果？
目标达成模型
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
共同目标的SMART原则
计划的核心五要素
资源的类别
第三单元：团队协作与沟通
什么是团队？
团队的四大特征
目标性
合作性
思考性
主动性
团队沟通的四个引擎
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
情绪是沟通的保障
情感是沟通的关键
情商于团队建设中的运用
什么是情商
情商与领导力
情商ABC原则
情商于团队建设中的运用
标签：领导力、团队建设
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